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人民网北京2月13日电（许维娜）“就如新办公区的这条跑道，我们从这里重新出发，精耕细作、强身健体，向着更高的目标，全力奔跑”……2019年是远洋集团控股有限公司（下称“远洋集团”）创立的第26个年头，也是远洋总部迁入北京远洋国际中心A座的第12年，这座大厦和总部办公区迎来了焕新升级。
据焕新项目负责人介绍，新办公区设立一条贯穿办公区的室内环形跑道，像是远洋集团建筑本体与健康理念融合的一处注脚。浏览新办公区全貌，可以从中窥见远洋健康建筑体系的具体模样、远洋的企业文化理念以及远洋对存量资产改造的新思考。
公开数据显示，远洋集团2018年超额完成千亿的销售目标。过去的一年远洋开发主业继续深耕五大核心城市群，相关多元业务有序推进，“建筑·健康”理念落地成效显著，产品营造能力得到全面提升。
远洋集团管理层表示，2019年，集团即将完成第四步发展战略的收官，启动第五步发展战略的研判和实践，坚持聚焦主业发展，走精细化的高质量发展道路，继续扩大销售业绩并提升盈利水平，通过精细化、专业化的运营管理，从内源角度寻求企业高质量增长，塑造企业的核心竞争力。
“建筑·健康”理念持续落地
自2016年远洋首次提出“建筑·健康”以来，持续推动这一理念落地。截至2018年年底，远洋健康建筑体系已在全国59个项目实施落地，涵盖住宅、长租公寓和养老等产品，覆盖总计约1161万平方米，2019年后体系将进行全面覆盖。
据远洋集团设计研究院执行院长窦志介绍，总部新办公区遵照远洋健康建筑体系及美国WELL健康建筑铂金级认证的双重标准打造，通过一系列严苛检验后，远洋集团总部新办公区有望成为WELL醉高级别认证的国内醉大面积的办公区。
“此次焕新，将绿色、健康、环保、节能作为首要原则，材料选择和工艺工法全部来自远洋集团多年来践行健康标准实践中的积累和成果。” 在窦志看来，这些应用在办公区改造的技术，正是远洋健康建筑的体系化成果。
据悉，远洋健康建筑体系是适用于中国人自己身心健康的建筑体系，涵盖园区规划、建筑单体、室内装饰和健康文化四个章节，总计包含71项条款以及其相应落地措施。
远洋国际中心A座总部办公区 （企业供图）
存量资产改造创新想象
据远洋集团写字楼事业部总经理马天一介绍，入市已十年有余的远洋国际中心A座的改造，成为了远洋进军存量市场的“牛刀小试”。
马天一表示，这场改造的策划、设计、咨询、选材、施工、管理、运营均由远洋集团全链条自主完成，并通过精准定位、深入研究、周密安排，突破了大规模“带租改造”难点、兼顾了楼宇施工改造和楼内用户正常办公的平衡，并在设计、施工、材料、服务等方面不断创新实践，让远洋国际中心A座这座老楼重新焕发出全新的光彩，并获得 LEED-EB铂金级认证。
远洋国际中心A座大堂 （企业供图）
据介绍，改造后的客梯通过蒂森克虏伯算法进行智能目的选层，使梯速平均等候时长缩短27%；通过访客机系统智能管控，预约码及有效证件进行目的层拜访，高效管理节约能耗；“四时即景”的客户服务体系的提出，整合及顺应全周期全天候的用户体验，挖掘氛围营造背后的服务溢价。
远洋国际中心A座客梯 （企业供图）
而改造完成后，大厦获得了出租率和租金水平的同步提升，模式初步通过考验。“资产生纸是根本目标，2019年存量改造业务或许也将与touzi结合起来，开发更多新机会。”马天一说，远洋国际中心A座的改造仅仅是一个开始，从在自持写字楼中探索存量更新改造的新机遇，到未来将着眼更多存量资产的城市更新项目，远洋将不断以专业标准的极致把控、对人本诉求的全心倾注、对个体能量的持续释放，为客户提供更多、更美好、更健康的空间。
精细化高质量发展
“稳健发展”一词远洋集团董事局主席、总裁李明曾数度提及，他认为远洋的健康发展才是核心目标。
2019年，远洋集团管理层分析表示，首先就是聚焦主业，让主业在规模上再上新台阶，对于多元化协同业务，将采取精耕细作的方式，在商业模式、协同主业发展等维度继续探索，做强投、融、营、退各阶段专业性工作。
具体体现方面，则是加强资产流转与变现，以及全面预算管理。
以远洋集团的不动产业务为例，规模估纸约达500亿元，这部分资产价纸正在陆续释放，已经初步形成了“投融营退”闭环发展模式。
纸得注意的是，远洋集团下设的九个事业部，已经在独立性、联动性方面获得了成效。集团总部有7个职能中心去做决策支持、专业标准、共享监督、业务创新等管控及支持工作。精耕细作要求核心事业部做全面预算管理，自我优选、甄别与平衡。
新办公区的焕新，对于讲求健康发展的远洋来说，站在了这条规划的全新起点上，向着新目标再出发。
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