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7月24日，龙湖集团相关负责人向《每日经济新闻》记者证实，因业务发展需要，龙湖集团内部已下发组织与人事变动公告，即将上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。
同时，该负责人解释称，此次调整，是龙湖契合区域发展的实际需求，依托长三角城市群，整合资源，大半径的管理更有利于提升组织效能。
内部组织架构调整以后，原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理，向龙湖集团CEO邵明晓汇报，沪苏公司PMO（项目管理办公室）团队向温介邦汇报；原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报，苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。
下半年以来，房企在组织架构上“动手术”已成为常态。而关于此次龙湖集团组织架构调整，龙湖集团上述负责人向《每日经济新闻》记者坦言，龙湖已布局全国40个城市，根据不同阶段管理需要会及时做些合并或者拆分，以方便管理。
事实上，此次合并也有迹可循。
今年年初，龙湖集团CEO邵明晓在其内部经营年会上就提出了“53215”战略，即未来三年，龙湖要出现1~3个500亿元级城市公司，3~5个300亿元级城市公司，5~8个200亿元级的城市公司，8~15个100亿元级的城市公司，同时消除或合并连续3年销售在50亿元以下的城市公司。此次业务架构调整也被看作是龙湖集团内加速孵化一些区域公司“规模化”的一步。
《每日经济新闻》记者查阅龙湖集团2017年年报，其中，长三角区域合同销售额为496亿元，而龙湖苏州公司销售27.58亿元、上海公司销售27.33亿元，同在长三角区域的杭州合同销售额达到231.76亿元。
据了解，龙湖于2013年进驻苏州，因发展需求从苏南公司独立出来，随着城市群效应日益明显，为了强化区域发展而再次合并。据透露，目前，龙湖在苏州已有5幅储备地块，将以城市空间运营商的角色继续发展。在此次架构调整消息释放出之前，上半年龙湖集团也发生过一系列人事调整，而此次被合并的苏州公司就是其中之一，即原杭州龙湖运营总经理黄亮接替李刚，成为龙湖苏州总经理。
事实上，这一系列调整背后与龙湖的战略不无关系。
邵明晓曾提出，要在集团和城市之间形成“战略共谋”，即城市和集团共同谋划未来几年城市公司的发展战略，明确强化本能力的基础上差异化战略，让每个地区成为“本地化的全国性公司”。
今年龙湖集团业绩发布会上，邵明晓明确龙湖2018年销售目标定为2000亿元。这一目标在邵明晓看来是非常稳健的目标设置，他解释称，从市场端，龙湖稳健增长没有问题，而从买地和供货情况看，龙湖集团今年可售货源约3000亿元。
从龙湖集团醉新公布的上半年销售数据来看，截至2018年6月末，累计实现合同销售971亿元，同比上升4.8%，分区域来看，此次调整的长三角地区贡献279.4亿元，在几大区域中位列第二。
（每经记者吴若凡对本文亦有贡献）
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